2008-06-04
IT圈子
今天把《浮沉》看完了，是继《圈子圈套》之后的有一部IT职场小说。值得一看，回头看看我曾经呆过的IT圈，也和书中的差不多，但是原来认识的人大部分都创业了，剩下的也都成为IT圈内的中高层团队了。老牛开了咨询公司，洪波也是五季咨询，老杜也要创业了，方向是SNS.......
265.com终于被Google收购了。我们公司不少同事的电脑主页都是265，记得google参与这件事情应该是2年多前了，和小林就聊过这个事情了，终于有了结论了：
据谷歌(Google)中国证实，谷歌已通过关联公司收购了二六五网络技术(北京)有限公司旗下265.COM网站，目前谷歌搜索已嵌入265.COM的首页。
据悉，谷歌是通过关联公司谷歌爱尔兰购买了265.COM的域名，并授权北京谷翔信息技术有限公司使用。和以前相比，265.COM的主页下端会增加“Google大全”，其它方面的用户体验不发生改变，265.COM目前团队与组织结构也不受影响。
恭喜小林和蔡文胜。今天和小林沟通，得知他还在新的公司，专注他的理想--个人门户Web3.0 P.cn
今天看到了一篇陈年和他的Vancl的报道，值得我们思考和学习：
6个月=6年的成长速度。2008年的2月27日，这一天陈年永远记得：当天订单达到2700单，远远超出预料。2008年VANCL预计卖掉300万件衣服。据陈年介绍目前VANCL最近一天的销量数字是：T恤15000件、短袖衬衣5000件、裤子3000件、长袖衬衣1000件。一家成立6个月的公司成就了一般企业五六年才能达到的规模。陈年说：从2月27日开始，我们就已经不再看PPG。
VANCL与PPG的最大区别。业内传言PPG资金链断裂，我问了一个比较VC的问题：VANCL凭什么规避PPG一样的风险。陈年的回复令人豁然开朗：“PPG有95%的销售来自平面广告，这些平面媒体的店租太贵；而VANCL是一家24小时不打烊的商店，店租很便宜甚至免费。”互联网成就了VANCL，与PPG之间的关系可以理解为：VANCL=PPG+卓越。除了这一点之外，陈年认为VANCL成功的另外三个要素是：B2C市场成熟；服装从耐用品变成快消品；美元贬值带来的机会。（详见同事所撰写的文章：陈年的四个时间点）。
开包瞬间的快感。任何伟大而美妙的梦想，最后都会归于现实繁琐的步步为营。于是，细节与执行力的微小元素往往成为成败分水岭的关键点。比如影响服装品质感的线头问题，传统服装在店面销售时就处理了，而电子商务必须在送货前进行检查；比如服装照片，要通过平面营造质感，VANCL挖来了PPG的摄影师；比如包装玻璃纸，尽管只有几分钱成本，却可以给消费者带来“开包瞬间的快感”，等等。
VANCL的明日版图，陈年的帝国。关于公司的未来版图，陈年野心十足。未来他要做女装、玩具、毛巾、被单、拖鞋等等，在家居的路径上不断延伸。或许VANCL的未来可以这样描述：聚焦于家纺类产品（不做家具等重产品），标准化款式（尽量不碰个性化产品），宝洁多品牌架构（女装、玩具等用其他品牌），做宜家一样的渠道品牌（既有品牌又有互联网销售渠道）。这样一个有野心的宏伟蓝图，使得VANCL比PPG站得更高、看得更远。
BTW：刚好和小林聊天的时候，得知他结婚了，恭喜一下。女朋友是黑龙江的，漂亮MM。祝福他们~~
