2005-07-13
管理的挑战
最近好像什么事情都不是那么顺利，不知道为什么？昨天仔细考虑了一下，原因因为归结到我自己这边。
管理的挑战是最大的，尽管在联想的工作积累了很多经验。但在一个成熟的公司带领一个各方面都非常职业化的团队和带来一个初创企业的团购还是有很大的不同，尽管从道理上是相通的，但毕竟不一样。
如今面对的就是这个挑战也是一个坎，必须找到合适的办法去解决他。
权和利的问题也是一个矛盾。如何放权，如何控制，以往我总是太过松散，认为这样的企业不需要太过集中化的管理，现在看来,还是要仔细分析。充分授权，给予信任，我相信这样能把事情办好。
另外，不知道是我的要求太过严格还是什么原因，总是对别人的工作不满意。有人说，你的表扬太少了，不要吝啬你的表扬－－这个道理我非常清楚，但实际操作中好像总是非常困难,看起来以后要好好注意一下了。
管理的挑战是最大的，尽管在联想的工作积累了很多经验。但在一个成熟的公司带领一个各方面都非常职业化的团队和带来一个初创企业的团购还是有很大的不同，尽管从道理上是相通的，但毕竟不一样。
如今面对的就是这个挑战也是一个坎，必须找到合适的办法去解决他。
权和利的问题也是一个矛盾。如何放权，如何控制，以往我总是太过松散，认为这样的企业不需要太过集中化的管理，现在看来,还是要仔细分析。充分授权，给予信任，我相信这样能把事情办好。
另外，不知道是我的要求太过严格还是什么原因，总是对别人的工作不满意。有人说，你的表扬太少了，不要吝啬你的表扬－－这个道理我非常清楚，但实际操作中好像总是非常困难,看起来以后要好好注意一下了。
# posted by zhou : 7/13/2005 12:32:00 下午
