2005-05-18

新联想渠道誓师大会

今天看了sina科技的 新联想渠道誓师大会召开 专题,联想此次选择在博鳌召开与IBM合并后的渠道的大会,看到此次会议的议程名单,还是那么的熟悉。熟悉的原因一是在联想,这样的议程安排都不知道写和策划了多少个,再熟悉不过的格式。另外,就是这份表格中的发言人名单。杜若超和绍鹏是我原来的领导,还有很多原来都在工作上接触过。

在联想,我要感激的人不多,而
若超是我一直以来最欣赏、也最要感激的人。从他哪里,我学到了很多,从原来的IT1for1到后来的战略市场部。现在,他负责联想的数码业务,相信对他是一个不错的机会和挑战,衷心祝愿他成功。

一直期待新的联想有些变化,单从这个表中和今天的一些文章中看出来,却似乎不那么让人满意:

刘军的主题报告的内容:新联想、联想中国2005年三大攻略,一是携全球品牌,积极扩大领先优势,二是打造随需应变的柔性企业,三是突破大客户城乡与基本三个重点市场。最后,在新时期,我们提出了集成分销的战略,一体化设计、客户指导、专业分工和协同作用。
其中的很多概念:集成分销、按单生产、城乡市场从2003年开始就已经提出了,也是刘军一直以来坚持的,可以看出,新联想在思路上并没有多大的变化,至少联想中国是如此。

联想依然是产品导向为主的。作为不同的客户群体,原来的渠道部门、大客户、电话销售的合作伙伴并没有机会听到相应的策略。联想依然还是原来的联想,一直以来强调客户体验,尽管去年作出过努力,但现在的联想依然是产品驱动型的企业。

蓝色快车成为新的服务品牌,意味着联想要放弃自己一手创造的联想阳光服务的子品牌。

虽然联想把原来的联想渠道和IBM渠道大会在一起召开,名字也都叫大联想,但不管从业务上还是从本质上,两者还是完全分离的。

杨元庆没有来,刘军做主题报告......


下表为2005联想合作伙伴大会议程:

518

上午

主会场

“让世界一起联想”主题报告会

9:30-9:32

开场AV

9:32-9:40

绍鹏致欢迎辞

9:40-9:42

元庆致辞AV

9:42-9:44

Steve致辞AV

9:45-10:05

Ravi致辞

10:06-10:51

主题报告_刘军

10:51-11:10

休息

11:10-11:30

技术创新报告_老贺

下午

主会场

“决胜2005”营销策略及产品发布会

1400-1420

05财年联想营销策略报告(吕岩)

1420-1450

商台篇(刘旦)

1450-1505

外设篇(刘洪)

1505-1545

消费台式篇(贾朝晖)

1545-1600

中场休息

1600-1615

服务器篇(梁军)

1615-1630

服务产品篇(吕再峰)

1630-1645

数码篇(杜若超)

1645-1725

笔记本篇(张晖)

1725-1740

决胜2005仪式

分会场1

“新阳光,新梦想”服务合作伙伴会

1400?1830

服务合作伙伴分会

分会场2

联想国际(中国区)合作伙伴会

1400?1700

联想国际(中国区)合作伙伴会

露天

“轻松驿站”烧烤晚会

1830--2100

沟通晚餐会(烧烤晚会)

519

上午

主会场

“与你同行”大联想策略报告会

930-1230

分会场1

“新阳光,新梦想”服务合作伙伴会

1000-1200

分会场2

联想国际(中国区)合作伙伴会

930-1130

下午

分会场1

“分享与成长”大联想讲堂

1430-1630

分会场2

联想国际(中国区)合作伙伴会

1300-1530

户外

“共享欢乐时光”团队活动

1700-1740

主宴会厅

“放飞梦想”颁奖及答谢晚会

1830-2130

离开联想很久了,好久没有写和联想相关的东西了,但我会一直关注联想。比较他是中国IT为数不少的骄傲。

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