Sunny Diary

今天和一个网友在网上聊到执行力的问题。

中国的企业好像一直以来比较欣赏国外的管理理论，确实，国外企业在管理能力上确实值得国内企业学习。战略大师刚刚在上海谈完战略，执行力大师又来了，一个又一个的来，来的目的很简单，讲课赚钱，但是对中国企业真正深入的了解多少，对中国企业实际运作过程中的问题又有多少。

谈到管理，对于中国企业来说，最缺的也是战略和执行力的问题。战略代表一个企业所选择的方向，而现在对于多数中国企业来说，方向如何并不清楚，有的人把方向理解为经营目标，做多少业务，赚多少钱；有的人把方向理解为大势，即市场火什么，流行什么，就做什么！

企业的方向是什么，手下取决与企业的对即将进入的行业或者市场的分析，SWOT分析是现在比较流行的分析手段。这是其一，很多人认为对这个判断清楚之后就OK了，也不是这么简单。还要看自身的实力和能力，市场可能非常好，企业也有优势，但能力是否满足和匹配也决定了你能否把这件事情做好。