推荐一篇文章

http://blog.donews.com/sunnyliang/archive/2008/09/30/1354679.aspx

明实大师用咖啡招待我们，我一边用手摇咖啡机研磨咖啡豆，一边问大师：“打坐有什么好处？”
大师说：“打坐帮助入定。”
“那为什么要入定呢？”
大师说：“每个人都有入定的经历。比如，全神贯注地读一本书、写一篇文章、写一段程序、下一局棋的时候，仿佛自己与时间都不存在了，完全进入到一个境界里，并在那个境界中效率很高地获得灵感。越是高级的人才，是比一般人多的在入定状态，拿出完整的一气呵成的东西。”
然而，一次或N次的入定于某件作品，使自己和这件作品完全融为一体，把握控制住每一个细节，是小入定。抵御所有的痛苦、诱惑和怀疑，把自己N年甚至几十年如一日地定在某个领域里，才是大定。
“戒”“定”“慧”。戒才能后定，定中生慧。在一个行业，一个领域，一家公司没有持续努力5年以上的人，是无法理解“定”后，无形中化出的智慧。
想起年初，陪老妈去雍和宫，那著名的几绝没觉得怎么着，倒是一组无名壁画印象深刻。那组画，有三幅或者更多，中央，是一模一样结跏趺坐双手结禅定印的佛陀像，每幅壁画的背景不断变幻，依次走过，世间万千变幻，而佛依然故我。
明实大师，是在指点我们这些在现世还在追求有所为的人，如何面对世界变迁所映射到内心的颠倒梦想，回到本心，保持定力。

不能控制的事，不去开始；
不对“不定”的人给予希望；
在“定”中，把握企业的内在规律和行业的内在规律，以自然的状态，生发成长。

转载一篇文章，大家看看内容，看看时间！！

（注：据说是三鹿公关公司写给三鹿危机公关的信)

三鹿集团公关解决方案建议

集团各位领导们：

目前正处于北京奥运会期间，由于政府对食品安全等负面新闻的干预，对三鹿奶粉的结石负面来说出现了好的转机，但不能过早松懈，目前还存在着几大隐患。

1.因三鹿负面涉及食品安全问题，是在奥运期间暂时平静，并不代表奥运会后依旧平静，如此负面新闻再次传播，依旧对集团相当不利。

2.此事对消费者本身来说，将会是长期的影响，企业的一次安抚可能并不能完全满足消费者的心理纠结，如有个别消费者对此事的解决方法不满意，找到三鹿的竞争对手，则将造成更加严重的影响。

鉴于上面两大隐患，我公司对结石负面事件有以下几点建议。希望利用奥运期间的风平浪静，协助三鹿集团打好这一艰苦的负面公关战役。

一、安抚消费者，1-2年内不让他开口

在奥运会特殊时期内，尽一切可能安抚本次事件的所有消费者，满足他们的一切条件，力保将本事件的当事人在2年内不再提及此事件。

二、与“百度”搜索引擎媒体合作，拿到新闻话语权

抓紧奥运时间，与“百度”媒体建立良好合作关系，防止将来负面爆发时失控，同时可以掌握新闻公关的主动性。

百度作为搜索引擎，是所有网站的集结地，也是大部分消费者获取搜索信息的主要阵地，对三鹿来说将是公关环节的重量级媒体。目前在百度上享受新闻公关保护政
策的企业有蒙牛、伊利、汇源等，政策享受起点为自然年度500万元的广告投放，鉴于三鹿集团在产品线上不如其他几家企业丰富，经公司与百度相关部门的多次
深度沟通后，百度已经同意将对三鹿集团的公关保护政策降低至年度300万元广告投放，可以享受将目前几大事业部早期负面删除。我可考虑一旦透露“肾结石”
负面消息放大后，百度可能会以负面作为要挟，要求增加投放量，因此我司迄今没有跟百度提及肾结石相关负面新闻，所以强烈建议在此事还未大肆曝光的特殊时
期，尽快与百度签订300万的框架协议。

签订框架协议后，小网站的恶意报道均可被删除，如遇到国家权威机构通报或发生重大影响的负面新闻时，可三鹿集团在上层协调政府部门公关，涛澜通在公关媒体，共同配合将负面影响大事化小，小事化了。

三、以攻为守、搜集行业竞品“肾结石”负面的消费者资料，以备不时之需。

本次肾结石事件可能也涉及其他竞品，并非单纯三鹿奶粉的质量问题，因此可称为行业标准问题。

因此建议集团安排人手搜索竞品同类事件中的消费者资料，以掌握有力武器，如此事件被恶意炒作，三鹿集团将可利用这些资料作为反击武器，将矛盾转化为行业标准问题，转移媒体与消费者的视线，获得行业协会的出面支持和救市，最大化减少负面事件对三鹿集团的不良影响。

综上：

1.建议抓紧奥运会这一特殊时间，依靠消费者安抚、媒体公关保证与行业标准、竞品事件等手段，将被动处理新闻变为主动掌控。

2.百度的300万框架合作问题，目前奶粉事业部已经投放120万元，集团只需再协调180万元就可以与百度签署框架，享受新闻公关保护政策。

3.截至8月11日，在百度的网页，新闻频道前50页搜索“三鹿”一词有相当多负面，涉及奶粉、酸奶、花花牛等各事业部较早期负面信息。

因时间紧迫，望各位领导能尽快决策，抢占危机公关的最佳时间点！

北京涛澜通略国际广告有限公司三鹿服务小组

2008年8月11日

今天读到的一篇文章，很长，花了很长的时间把他仔细读完，收获良多。推荐给大家阅读~~

一、关于工作与生活
　　我有个有趣的观察，外企公司多的是25-35岁的白领，40岁以上的员工很少，二三十岁的外企员工是意气风发的，但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方说，唐骏。外企员工的成功很大程度上是公司的成功，并非个人的成功，西门子的确比国美大，但并不代表西门子中国经理比国美的老板强，甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解这一点，把自己的成功90％归功于自己的能力，实际上，外企公司随便换个中国区总经理并不会给业绩带来什么了不起的影响。好了问题来了，当这些经理人40 多岁了，他们的薪资要求变得很高，而他们的才能其实又不是那么出众，作为外企公司的老板，你会怎么选择？有的是只要不高薪水的，要出位的精明强干精力冲沛的年轻人，有的是，为什么还要用你？
　　从上面这个例子，其实可以看到我们的工作轨迹，二三十岁的时候，生活的压力还比较小，身体还比较好，上面的父母身体还好，下面又没有孩子，不用还房贷，也没有孩子要上大学，当个外企小白领还是很光鲜的，挣得不多也够花了。但是人终归要结婚生子，终归会老，到了40岁，父母老了，要看病要吃药，要有人看护，自己要还房贷，要过基本体面的生活，要养小孩……那个时候需要挣多少钱才够花才重要。所以，看待工作，眼光要放远一点，一时的谁高谁低并不能说明什么。
　　从这个角度上来说，我不太赞成过于关注第一份工作的薪水，更没有必要攀比第一份工作的薪水，这在刚刚出校园的学生中间是很常见的。正常人大概要工作35年，这好比是一场马拉松比赛，和真正的马拉松比赛不同的是，这次比赛没有职业选手，每个人都只有一次机会。要知到，有很多人甚至坚持不到终点，大多数人最后是走到终点的，只有少数人是跑过终点的，因此在刚开始的时候，去抢领先的位置并没有太大的意义。刚进社会的时候如果进500强公司，大概能拿到3k-6k/月的工资，有些特别技术的人才可能可以到8k/月，可问题是，5年以后拿多少？估计5k- 10k了不起了。起点虽然高，但增幅有限，而且，后面的年轻人追赶的压力越来越大。
　　我前两天问我的一个销售，你会的这些东西一个新人2年就都学会了，但新人所要求的薪水却只是你的一半，到时候，你怎么办？
　　职业生涯就像一场体育比赛，有初赛、复赛、决赛。初赛的时候大家都刚刚进社会，大多数都是实力一般的人，这时候努力一点认真一点很快就能让人脱颖而出，于是有的人二十多岁做了经理，有的人迟些也终于赢得了初赛，三十多岁成了经理。然后是复赛，能参加复赛的都是赢得初赛的，每个人都有些能耐，在聪明才智上都不成问题，这个时候再想要胜出就不那么容易了，单靠一点点努力和认真还不够，要有很强的坚忍精神，要懂得靠团队的力量，要懂得收服人心，要有长远的眼光……
　　看上去赢得复赛并不容易，但，还不是那么难。因为这个世界的规律就是给人一点成功的同时让人骄傲自满，刚刚赢得初赛的人往往不知道自己赢得的仅仅是初赛，有了一点小小的成绩大多数人都会骄傲自满起来，认为自己已经懂得了全部，不需要再努力再学习了，他们会认为之所以不能再进一步已经不是自己的原因了。虽然他们仍然不好对付，但是他们没有耐性，没有容人的度量，更没有清晰长远的目光。就像一只愤怒的斗牛，虽然猛烈，最终是会败的，而赢得复赛的人则象斗牛士一样，不急不躁，跟随着自己的节拍，慢慢耗尽对手的耐心和体力。赢得了复赛以后，大约已经是一位很了不起的职业经理人了，当上了中小公司的总经理，大公司的副总经理，主管着每年几千万乃至几亿的生意。
　　最终的决赛来了，说实话我自己都还没有赢得决赛，因此对于决赛的决胜因素也只能凭自己的猜测而已，这个时候的输赢或许就像武侠小说里写得那样，大家都是高手，只能等待对方犯错了，要想轻易击败对手是不可能的，除了使上浑身解数，还需要一点运气和时间。世界的规律依然发挥着作用，赢得复赛的人已经不只是骄傲自满了，他们往往刚愎自用，听不进去别人的话，有些人的脾气变得暴躁，心情变得浮躁，身体变得糟糕，他们最大的敌人就是他们自己，在决赛中要做的只是不被自己击败，等着别人被自己击败。这和体育比赛是一样的，最后高手之间的比赛，就看谁失误少谁就赢得了决赛。

  二、 根源
　　你工作快乐么？你的工作好么？
　　有没有觉得干了一段时间以后工作很不开心？有没有觉得自己入错了行？有没有觉得自己没有得到应有的待遇？有没有觉得工作像一团乱麻每天上班都是一种痛苦？有没有很想换个工作？有没有觉得其实现在的公司并没有当初想象得那么好？有没有觉得这份工作是当初因为生存压力而找的，实在不适合自己？你从工作中得到你想要得到的了么？你每天开心么？
　　天涯上愤怒的人很多，你有没有想过，你为什么不快乐？你为什么愤怒？
　　其实，你不快乐的根源，是因为你不知道要什么！你不知道要什么，所以你不知道去追求什么，你不知道追求什么，所以你什么也得不到。
　　我总觉得，职业生涯首先要关注的是自己，自己想要什么？大多数人大概没想过这个问题，唯一的想法只是——我想要一份工作，我想要一份不错的薪水，我知道所有人对于薪水的渴望，可是，你想每隔几年重来一次找工作的过程么？你想每年都在这种对于工作和薪水的焦急不安中度过么？不想的话，就好好想清楚。饮鸩止渴，不能因为口渴就拼命喝毒药。越是焦急，越是觉得自己需要一份工作，越饥不择食，越想不清楚，越容易失败，你的经历越来越差，下一份工作的人看着你的简历就皱眉头。于是你越喝越渴，越渴越喝，陷入恶性循环。最终只能哀叹世事不公或者生不逢时，只能到天涯上来发泄一把，在失败者的共鸣当中寻求一点心理平衡罢了。大多数人都有生存压力，我也是，有生存压力就会有很多焦虑，积极的人会从焦虑中得到动力，而消极的人则会因为焦虑而迷失方向。所有人都必须在压力下做出选择，这就是世道，你喜欢也罢不喜欢也罢。
　　一般我们处理的事情分为重要的事情和紧急的事情，如果不做重要的事情就会常常去做紧急的事情。比如锻炼身体保持健康是重要的事情，而看病则是紧急的事情。如果不锻炼身体保持健康，就会常常为了病痛烦恼。又比如防火是重要的事情，而救火是紧急的事情，如果不注意防火，就要常常救火。找工作也是如此，想好自己究竟要什么是重要的事情，找工作是紧急的事情，如果不想好，就会常常要找工作。往往紧急的事情给人的压力比较大，迫使人们去赶紧做，相对来说重要的事情反而没有那么大的压力，大多数人做事情都是以压力为导向的，压力之下，总觉得非要先做紧急的事情，结果就是永远到处救火，永远没有停歇的时候。（很多人的工作也像是救火队一样忙碌痛苦，也是因为工作中没有做好重要的事情。）那些说自己活在水深火热为了生存顾不上那么多的朋友，今天找工作困难是当初你们没有做重要的事情，是结果不是原因。如果今天你们还是因为急于要找一份工作而不去思考，那么或许将来要继续承受痛苦找工作的结果。
　　我始终觉得我要说的话题，沉重了点，需要很多思考，远比唐笑打武警的话题来的枯燥乏味，但是，天下没有轻松的成功，成功，要付代价。请先忘记一切的生存压力，想想这辈子你最想要的是什么？所以，最要紧的事情，先想好自己想要什么。

三、什么是好工作
　　当初微软有个唐骏，很多大学里的年轻人觉得这才是他们向往的职业生涯，我在清华bbs里发的帖子被这些学子们所不屑，那个时候学生们只想出国或者去外企，不过如今看来，我还是对的，唐骏去了盛大，陈天桥创立的盛大，一家民营公司。一个高学历的海归在500强的公司里拿高薪水，这大约是很多年轻人的梦想，问题是，每年毕业的大学生都在做这个梦，好的职位却只有500个。
　　人都是要面子的，也是喜欢攀比的，即使在工作上也喜欢攀比，不管那是不是自己想要的。大家认为外企公司很好，可是好在哪里呢？好吧，他们在比较好的写字楼，这是你想要的么？他们出差住比较好的酒店，这是你想要的么？别人会羡慕一份外企公司的工作，这是你想要的么？那一切都是给别人看的，你干吗要活得那么辛苦给别人看？另一方面，他们薪水福利一般，并没有特别了不起，他们的晋升机会比较少，很难做到很高阶的主管，他们虽然厌恶常常加班，却不敢不加班，因为“你不干有得是人干”，大部分情况下会找个台湾人香港人新加坡人来管你，而这些人又往往有些莫名其妙的优越感。你想清楚了么？500强一定好么？找工作究竟是考虑你想要什么，还是考虑别人想看什么？
　　我的大学同学们大多数都到美国了，甚至毕业这么多年了，还有人最近到国外去了。出国真的有那么好么？我的大学同学们，大多数还是在博士、博士后、访问学者地挣扎着，至今只有一个正经在一个美国大学里拿到个正式的教职。国内的教授很难当么？我有几个表亲也去了国外了，他们的父母独自在国内，没有人照顾，有好几次人在家里昏倒都没人知道，出国，真的这么光彩么？就像有人说的“很多事情就像看A片，看的人觉得很爽，做的人未必。”
　　人总想找到那个最好的，可是，什么是最好的？你觉得是最好的那个，是因为你的确了解，还是因为别人说他是最好的？即使他对于别人是最好的，对于你也一定是最好的么？
　　对于自己想要什么，自己要最清楚，别人的意见并不是那么重要。很多人总是常常被别人的意见所影响，亲戚的意见，朋友的意见，同事的意见……问题是，你究竟是要过谁的一生？人的一生不是父母一生的续集，也不是儿女一生的前传，更不是朋友一生的外篇，只有你自己对自己的一生负责，别人无法也负不起这个责任。自己做的决定，至少到最后，自己没什么可后悔。对于大多数正常智力的人来说，所做的决定没有大的对错，无论怎么样的选择，都是可以尝试的。比如你没有考自己上的那个学校，没有入现在这个行业，这辈子就过不下去了？就会很失败？不见得。
　　我想，好工作，应该是适合你的工作，具体点说，应该是能给你带来你想要的东西的工作，你或许应该以此来衡量你的工作究竟好不好，而不是拿公司的大小，规模，外企还是国企，是不是有名，是不是上市公司来衡量。小公司，未必不是好公司，赚钱多的工作，也未必是好工作。你还是要先弄清楚你想要什么，如果你不清楚你想要什么，你就永远也不会找到好工作，因为你永远只看到你得不到的东西，你得到的，都是你不想要的。
　　可能，最好的，已经在你的身边，只是，你还没有学会珍惜。人们总是盯着得不到的东西，而忽视了那些已经得到的东西。

四、普通人
　　我发现中国人的励志和国外的励志存在非常大的不同，中国的励志比较鼓励人立下大志愿，卧薪尝胆，有朝一日成富成贵。而国外的励志比较鼓励人勇敢面对现实生活，面对普通人的困境，虽然结果也是成富成贵，但起点不一样，相对来说，我觉得后者在操作上更现实，而前者则需要用999个失败者来堆砌一个成功者的故事。
　　我们都是普通人，普通人的意思就是，概率这件事是很准的。因此，我们不会买彩票中500万，我们不会成为比尔盖茨或者李嘉诚，我们不会坐飞机掉下来，我们当中很少的人会创业成功，我们之中有30％的人会离婚，我们之中大部分人会活过65岁……
　　所以请你在想自己要什么的时候，要得“现实”一点，你说我想要做李嘉诚，抱歉，我帮不上你。成为比尔盖茨或者李嘉诚这种人，是靠命的，看我写的这篇文章绝对不会让你成为他们，即使你成为了他们，也绝对不是我这篇文章的功劳。“王侯将相宁有种乎”但真正当皇帝的只有一个人，王侯将相，人也不多。目标定得高些对于喜欢挑战的人来说有好处，但对于大多数普通人来说，反而比较容易灰心沮丧，很容易就放弃了。
　　回过头来说，李嘉诚比你有钱大致50万倍，他比你更快乐么？或许。有没有比你快乐50万倍，一定没有。他比你最多也就快乐一两倍，甚至有可能还不如你快乐。寻找自己想要的东西不是和别人比赛，比谁要得更多更高，比谁的目标更远大。虽然成为李嘉诚这个目标很宏大，但你并不见得会从这个目标以及追求目标的过程当中获得快乐，而且基本上你也做不到。你必须听听你内心的声音，寻找真正能够使你获得快乐的东西，那才是你想要的东西。
　　你想要的东西，或者我们把它称之为目标，目标其实并没有高低之分，你不需要因为自己的目标没有别人远大而不好意思，达到自己的目标其实就是成功，成功有大有小，快乐却是一样的。我们追逐成功，其实追逐的是成功带来的快乐，而非成功本身。职业生涯的道路上，我们常常会被攀比的心态蒙住眼睛，忘记了追求的究竟是什么，忘记了是什么能使我们更快乐。
　　社会上一夜暴富的新闻很多，这些消息，总会在我们的心里面掀起很多涟漪，涟漪多了就变成惊涛骇浪，心里的惊涛骇浪除了打翻承载你目标的小船，并不会使得你也一夜暴富。“只见贼吃肉，不见贼挨揍。”我们这些普通人既没有当贼的勇气，又缺乏当贼的狠辣绝决，虽然羡慕吃肉，却更害怕挨揍，偶尔看到几个没挨揍的贼就按奈不住，或者心思活动，或者大感不公，真要叫去做贼，却也不敢。
　　我还是过普通人的日子，要普通人的快乐，至少，晚上睡得着觉。

五、跳槽与积累
　　首先要说明，工作是一件需要理智的事情，所以不要在工作上耍个性，天涯上或许会有人觉得你很有个性而叫好，煤气公司电话公司不会因为觉得你很有个性而免了你的帐单。当你很帅地炒掉了你的老板，当你很酷地挖苦了一番招聘的HR，账单还是要照付，只是你赚钱的时间更少了，除了你自己，没人受损失。
　　我并不反对跳槽，但跳槽决不是解决问题的办法，而且频繁跳槽的后果是让人觉得没有忠诚度可言，而且不能安心工作。现在很多人从网上找工作，很多找工作的网站常常给人出些馊主意，要知道他们是盈利性企业，当然要从自身盈利的角度来考虑，大家越是频繁跳槽频繁找工作他们越是生意兴隆，所以鼓动人们跳槽是他们的工作。所以他们会常常告诉你，你拿的薪水少了，你享受的福利待遇差了，又是“薪情快报”又是“赞叹自由奔放的灵魂”。至于是否会因此让你不能安心，你跳了槽是否解决问题，是否更加开心，那个，他们管不着。
　　要跳槽肯定是有问题，一般来说问题发生了，躲是躲不开的，很多人跳槽是因为这样或者那样的不开心，如果这种不开心，在现在这个公司不能解决，那么在下一个公司多半也解决不掉。你必须相信，90%的情况下，你所在的公司并没有那么烂，你认为不错的公司也没有那么好。就像围城里说的，“城里的人拼命想冲出来，而城外的人拼命想冲进去。”每个公司都有每个公司的问题，没有问题的公司是不存在的。换个环境你都不知道会碰到什么问题，与其如此，不如就在当下把问题解决掉。很多问题当你真的想要去解决的时候，或许并没有那么难。有的时候你觉得问题无法解决，事实上，那只是“你觉得”。
　　人生的曲线应该是曲折向上的，偶尔会遇到低谷但大趋势总归是曲折向上的，而不是象脉冲波一样每每回到起点，我见过不少面试者，30多岁了，四五份工作经历，每次多则3年，少则1年，30多岁的时候回到起点从一个初级职位开始干起，拿基本初级的薪水，和20多岁的年轻人一起竞争，不觉得有点辛苦么？这种日子好过么？
　　我非常不赞成在一个行业超过3年以后换行业，基本上，35岁以前我们的生存资本靠打拼， 35岁以生存的资本靠的就是积累，这种积累包括人际关系，经验，人脉，口碑……如果常常更换行业，代表几年的积累付之东流，一切从头开始，如果换了两次行业，35岁的时候大概只有5年以下的积累，而一个没有换过行业的人至少有了10年的积累，谁会占优势？工作到2-3年的时候，很多人觉得工作不顺利，好像到了一个瓶颈，心情烦闷，就想辞职，乃至换一个行业，觉得这样所有一切烦恼都可以抛开，会好很多。其实这样做只是让你从头开始，到了时候还是会发生和原来行业一样的困难，熬过去就向上跨了一大步，要知道每个人都会经历这个过程，每个人的职业生涯中都会碰到几个瓶颈，你熬过去了而别人没有熬过去你就领先了。跑长跑的人会知道，开始的时候很轻松，但是很快会有第一次的难受，但过了这一段又能跑很长一段，接下来会碰到第二次的难受，坚持过了以后又能跑一段，如此往复，难受一次比一次厉害，直到坚持不下去了。大多数人第一次就坚持不了了，一些人能坚持到第二次，第三次虽然大家都坚持不住了，可是跑到这里的人也没几个了，这点资本足够你安稳活这一辈子了。
　　一份工作到两三年的时候，大部分人都会变成熟手，这个时候往往会陷入不断的重复，有很多人会觉得厌倦，有些人会觉得自己已经搞懂了一切，从而懒得去寻求进步了。很多时候的跳槽是因为觉得失去兴趣了，觉得自己已经完成比赛了。其实这个时候比赛才刚刚开始，工作两三年的人，无论是客户关系，人脉，手下，和领导的关系，在业内的名气……还都是远远不够的，但稍有成绩的人总是会自我感觉良好的，每个人都觉得自己跟客户关系铁得要命，觉得自己在业界的口碑好得很。其实可以肯定地说，一定不是，这个时候，还是要拿出前两年的干劲来，稳扎稳打，积累才刚刚开始。
　　你足够了解你的客户吗？你知道他最大的烦恼是什么吗？你足够了解你的老板么？你知道他最大的烦恼是什么吗？你足够了解你的手下么？你知道他最大的烦恼是什么吗？如果你不知道，你凭什么觉得自己已经积累够了？如果你都不了解，你怎么能让他们帮你的忙，做你想让他们做的事情？如果他们不做你想让他们做的事情，你又何来的成功？

六、等待
　　这是个浮躁的人们最不喜欢的话题，本来不想说这个话题，因为会引起太多的争论，而我又无意和人争论这些，但是考虑到对于职业生涯的长久规划，这是一个躲避不了的话题，还是决定写一写，不爱看的请离开吧。
　　并不是每次穿红灯都会被汽车撞，并不是每个罪犯都会被抓到，并不是每个错误都会被惩罚，并不是每个贪官都会被枪毙，并不是你的每一份努力都会得到回报，并不是你的每一次坚持都会有人看到，并不是你每一点付出都能得到公正的回报，并不是你的每一个善意都能被理解……这个，就是世道。好吧，世道不够好，可是，你有推翻世道的勇气么？如果没有，你有更好的解决办法么？有很多时候，人需要一点耐心，一点信心。每个人总会轮到几次不公平的事情，而通常，安心等待是最好的办法。
　　有很多时候我们需要等待，需要耐得住寂寞，等待属于你的那一刻。周润发等待过，刘德华等待过，周星驰等待过，王菲等待过，张艺谋也等待过……看到了他们如今的功成名就的人，你可曾看到当初他们的等待和耐心？你可曾看到金马奖影帝在街边摆地摊？你可曾看到德云社一群人在剧场里给一位观众说相声？你可曾看到周星驰的角色甚至连一句台词都没有？每一个成功者都有一段低沉苦闷的日子，我几乎能想象得出来他们借酒浇愁的样子，我也能想象得出他们为了生存而挣扎的窘迫。在他们一生最中灿烂美好的日子里，他们渴望成功，但却两手空空，一如现在的你。没有人保证他们将来一定会成功，而他们的选择是耐住寂寞。如果当时的他们总念叨着“成功只是属于特权阶级的”，你觉得他们今天会怎样？
　　曾经我也不明白有些人为什么并不比我有能力却要坐在我的头上，年纪比我大就一定要当我的领导么？为什么有些烂人不需要努力就能赚钱？为什么刚刚改革开放的时候的人能那么容易赚钱，而轮到我们的时候，什么事情都要正规化了？有一天我突然想，我还在上学的时候他们就在社会里挣扎奋斗了，他们在社会上奋斗积累了十几二十年，我们新人来了，他们有的我都想要，我这不是在要公平，我这是在要抢劫。因为我要得太急，因为我忍不住寂寞。二十多岁的男人，没有钱，没有事业，却有蓬勃的欲望。
　　人总是会遇到挫折的，人总是会有低潮的，人总是会有不被人理解的时候的，人总是有要低声下气的时候，这些时候恰恰是人生最关键的时候，因为大家都会碰到挫折，而大多数人过不了这个门槛，你能过，你就成功了。在这样的时刻，我们需要耐心等待，满怀信心地去等待，相信，生活不会放弃你，机会总会来的。至少，你还年轻，你没有坐牢，没有生治不了的病，没有欠还不起的债。比你不幸的人远远多过比你幸运的人，你还怕什么？路要一步步走，虽然到达终点的那一步很激动人心，但大部分的脚步是平凡甚至枯燥的，但没有这些脚步，或者耐不住这些平凡枯燥，你终归是无法迎来最后的那些激动人心。
　　逆境，是上帝帮你淘汰竞争者的地方。要知道，你不好受，别人也不好受，你坚持不下去了，别人也一样，千万不要告诉别人你坚持不住了，那只能让别人获得坚持的信心，让竞争者看着你微笑的面孔，失去信心，退出比赛。胜利属于那些有耐心的人。
　　在最绝望的时候，我会去看电影《The Pursuit ofHappyness》《JerryMaguire》，让自己重新鼓起勇气，因为，无论什么时候，我们总还是有希望。当所有的人离开的时候，我不失去希望，我不放弃。每天下班坐在车里，我喜欢哼着《隐形的翅膀》看着窗外，我知道，我在静静等待，等待属于我的那一刻。
　　原贴里伊吉网友的话我很喜欢，抄录在这里：
　　每个人都希望，自己是独一无二的特殊者
　　含着金匙出生、投胎到好家庭、工作安排到电力局拿1w月薪这样的小概率事件，当然最好轮到自己
　　红军长征两万五、打成右派反革命、胼手胝足牺牲尊严去奋斗，最好留给祖辈父辈和别人
　　自然，不是每个吃过苦的人都会得到回报
　　但是，任何时代，每一个既得利益者身后，都有他的祖辈父辈奋斗挣扎乃至流血付出生命的身影
　　羡慕别人有个好爸爸，没什么不可以
　　问题是，你的下一代，会有一个好爸爸吗？
　　至于问到为什么不能有同样的赢面概率？我只能问：为什么物种竞争中，人和猴子不能有同样的赢面概率？
　　物竞天择。猴子的灵魂不一定比你卑微，但你身后有几十万年的类人猿进化积淀。

七、入对行跟对人
　　在中国，大概很少有人是一份职业做到底的，虽然如此，第一份工作还是有些需要注意的地方，有两件事情格外重要，第一件是入行，第二件事情是跟人。第一份工作对人最大的影响就是入行，现代的职业分工已经很细，我们基本上只能在一个行业里成为专家，不可能在多个行业里成为专家。很多案例也证明即使一个人在一个行业非常成功，到另外一个行业，往往完全不是那么回事情，“你想改变世界，还是想卖一辈子汽水？”是乔布斯邀请百事可乐总裁约翰·斯考利加盟苹果时所说的话，结果这位在百事非常成功的约翰，到了苹果表现平平。其实没有哪个行业特别好，也没有哪个行业特别差，或许有报道说哪个行业的平均薪资比较高，但是他们没说的是，那个行业的平均压力也比较大。看上去很美的行业一旦进入才发现很多地方其实并不那么完美，只是外人看不见。
　　说实话，我自己都没有发大财，所以我的建议只是让人快乐工作的建议，不是如何发大财的建议，我们只讨论一般普通打工者的情况。我认为选择什么行业并没有太大关系，看问题不能只看眼前。比如，从前年开始，国家开始整顿医疗行业，很多医药公司开不下去，很多医药行业的销售开始转行。其实医药行业的不景气是针对所有公司的，并非针对一家公司，大家的日子都不好过，这个时候跑掉是非常不划算的，大多数正规的医药公司即使不做新生意撑个两三年总是能撑的，大多数医药销售靠工资撑个两三年也是可以撑的，国家不可能永远捏着医药行业不放的，两三年以后光景总归还会好起来的，那个时候别人都跑了而你没跑，那时的日子应该会好过很多。有的时候觉得自己这个行业不行了，问题是，再不行的行业，做得人少了也变成了好行业，当大家都觉得不好的时候，往往却是最好的时候。大家都觉得金融行业好，金融行业门槛高不说，有多少人削尖脑袋要钻进去，竞争激励，进去以后还要时时提防，一个疏忽，就被后来的人给挤掉了，压力巨大，又如何谈得上快乐？也就未必是 “好”工作了。
　　太阳能这个东西至今还不能进入实际应用的阶段，但是中国已经有7家和太阳能有关的公司在纽交所上市了，国美苏宁永乐其实是贸易型企业，也能上市，鲁泰纺织连续10年利润增长超过50%，卖茶的一茶一座，卖衣服的海澜之家都能上市……其实选什么行业真的不重要，关键是怎么做。事情都是人做出来的，关键是人。
　　有一点是需要记住的，这个世界上，有史以来直到我们能够预见得到的未来，成功的人总是少数，有钱的人总是少数，大多数人是一般的，普通的，不太成功的。因此，大多数人的做法和看法，往往都不是距离成功最近的做法和看法。因此大多数人说好的东西不见得好，大多数人说不好的东西不见得不好。大多数人都去炒股的时候说明跌只是时间问题，大家越是热情高涨的时候，跌的日子越近。大多数人买房子的时候，房价不会涨，而房价涨的差不多的时候，大多数人才开始买房子。不会有这样一件事情让大家都变成功，发了财，历史上不曾有过，将来也不会发生。有些东西即使一时运气好得到了，还是会在别的时候别的地方失去的。
　　年轻人在职业生涯的刚开始，尤其要注意的是，要做对的事情，不要让自己今后几十年的人生总是提心吊胆，更不值得为了一份工作赔上自己的青春年华。我的公司是个不行贿的公司，以前很多人不理解，甚至自己的员工也不理解，不过如今，我们是同行中最大的企业，客户乐意和我们打交道，尤其是在国家打击腐败的时候，每个人都知道我们做生意不给钱的名声，都敢于和我们做生意。而勇于给钱的公司，不是倒了，就是跑了，要不就是每天睡不好觉，人还是要看长远一点。很多时候，看起来最近的路，其实是最远的路，看起来最远的路，其实是最近的路。
　　跟对人是说，入行后要跟个好领导好老师，刚进社会的人做事情往往没有经验，需要有人言传身教。对于一个人的发展来说，一个好领导是非常重要的。所谓“好”的标准，不是他让你少干活多拿钱，而是以下三个。
　　首先，好领导要有宽广的心胸，如果一个领导每天都会发脾气，那几乎可以肯定他不是个心胸宽广的人，能发脾气的时候却不发脾气的领导，多半是非常厉害的领导。中国人当领导最大的毛病是容忍不了能力比自己强的人，所以常常可以看到的一个现象是，领导很有能力，手下一群庸才或者手下一群闲人。如果看到这样的环境，还是不要去的好。
　　其次，领导要愿意从下属的角度来思考问题，这一点其实是从面试的时候就能发现的，如果这位领导总是从自己的角度来考虑问题，几乎不听你说什么，这就危险了。从下属的角度来考虑问题并不代表同意下属的说法，但他必须了解下属的立场，下属为什么要这么想，然后他才有办法说服你，只关心自己怎么想的领导往往难以获得下属的信服。
　　第三，领导敢于承担责任，如果出了问题就把责任往下推，有了功劳就往自己身上揽，这样的领导不跟也罢。选择领导，要选择关键时刻能抗得住的领导，能够为下属的错误买单的领导，因为这是他作为领导的责任。
　　有可能，你碰不到好领导，因为，中国的领导往往是屁股决定脑袋的领导，因为他坐领导的位置，所以他的话就比较有道理，这是传统观念官本位的误区，可能有大量的这种无知无能的领导，只是，这对于你其实是好事，如果将来有一天你要超过他，你希望他比较聪明还是比较笨？相对来说这样的领导其实不难搞定，只是你要把自己的身段放下来而已。多认识一些人，多和比自己强的人打交道，同样能找到好的老师，不要和一群同样郁闷的人一起控诉社会，控诉老板，这帮不上你，只会让你更消极。和那些比你强的人打交道，看他们是怎么想的，怎么做的，学习他们，然后跟更强的人打交道。

八、选择
　　我们每天做的最多的事情，其实是选择，因此在谈职业生涯的时候不得不提到这个话题。
　　我始终认为，在很大的范围内，我们究竟会成为一个什么样的人，决定权在我们自己，每天我们都在做各种各样的选择，我可以不去写这篇文章，去别人的帖子拍拍砖头，也可以写下这些文字，帮助别人的同时也整理自己的思路，我可以多注意下格式让别人易于阅读，也可以写成一堆，我可以就这样发上来，也可以在发以前再看几遍，你可以选择不刮胡子就去面试，也可以选择出门前照照镜子……每天，每一刻我们都在做这样那样的决定，我们可以漫不经心，也可以多花些心思，成千上万的小选择累计起来，就决定了最终我们是个什么样的人。
　　从某种意义上来说我们的未来不是别人给的，是我们自己选择的，很多人会说我命苦啊，没得选择阿，如果你认为“去微软还是去IBM”“上清华还是上北大”“当销售副总还是当厂长”这种才叫选择的话，的确你没有什么选择，大多数人都没有什么选择。但每天你都可以选择是否为客户服务更周到一些，是否对同事更耐心一些，是否把工作做得更细致一些，是否把情况了解得更清楚一些，是否把不清楚的问题再弄清楚一些……你也可以选择在是否在痛苦中继续坚持，是否抛弃掉自己的那些负面的想法，是否原谅一个人的错误，是否相信我在这里写下的这些话，是否不要再犯同样的错误……生活每天都在给你选择的机会，每天都在给你改变自己人生的机会，你可以选择赖在地上撒泼打滚，也可以选择咬牙站起来。你永远都有选择。有些选择不是立杆见影的，需要累积，比如农民可以选择自己常常去浇地，也可以选择让老天去浇地，诚然你今天浇水下去苗不见得今天马上就长出来，但常常浇水，大部分苗终究会长出来的，如果你不浇，收成一定很糟糕。
　　每天生活都在给你机会，他不会给你一叠现金也不会拱手送你个好工作，但实际上，他还是在给你机会。我的家庭是一个普通的家庭，没有任何了不起的社会关系，我的父亲在大学毕业以后就被分配到了边疆，那个小县城只有一条马路，他们那一代人其实比我们更有理由抱怨，他们什么也没得到，年轻的时候文化大革命，书都没得读，支援边疆插队落户，等到老了，却要给年轻人机会了。他有足够的理由象成千上万那样的青年一样坐在那里抱怨生不逢时，怨气冲天。然而在分配到边疆的十年之后，国家恢复招研究生，他考回了原来的学校。研究生毕业，他被分配到了安徽一家小单位里，又是3年以后，国家第一届招收博士生，他又考回了原来的学校，成为中国第一代博士，那时的他比现在的我年纪还大。生活并没有放弃他，他也没有放弃生活。10年的等待，他做了他自己的选择，他没有放弃，他没有破罐子破摔，所以时机到来的时候，他改变了自己的人生。你最终会成为什么样的人，就决定在你的每个小小的选择之间。
　　你选择相信什么？你选择和谁交朋友？你选择做什么？你选择怎么做？……我们面临太多的选择，而这些选择当中，意识形态层面的选择又远比客观条件的选择来得重要得多，比如选择做什么产品其实并不那么重要，而选择怎么做才重要。选择用什么人并不重要，而选择怎么带这些人才重要。大多数时候选择客观条件并不要紧，大多数关于客观条件的选择并没有对错之分，要紧的是选择怎么做。一个大学生毕业了，他要去微软也好，他要卖猪肉也好，他要创业也好，他要做游戏代练也好，只要不犯法，不害人，都没有什么关系，要紧的是，选择了以后，怎么把事情做好。
　　除了这些，你还可以选择时间和环境，比如，你可以选择把这辈子最大的困难放在最有体力最有精力的时候，也可以走一步看一步，等到了40岁再说，只是到了40多岁，那正是一辈子最脆弱的时候，上有老下有小，如果在那个时候碰上了职业危机，实在是一件很苦恼的事情。与其如此不如在20多岁30多岁的时候吃点苦，好让自己脆弱的时候活得从容一些。你可以选择在温室里成长，也可以选择到野外磨砺，你可以选择在办公室吹冷气的工作，也可以选择40度的酷热下，去见你的客户，只是，这一切最终会累积起来，引导你到你应得的未来。
　　我不敢说所有的事情你都有得选择，但是绝大部分事情你有选择，只是往往你不把这当作一种选择。认真对待每一次选择，才会有比较好的未来。
九、选择职业
　　职业的选择，总的来说，无非就是销售、市场、客服、物流、行政、人事、财务、技术、管理几个大类，有个有趣的现象就是，500强的CEO当中最多的是销售出身，第二多的人是财务出身，这两者加起来大概超过95％。现代IT行业也有技术出身成为老板的，但实际上，后来他们还是从事了很多销售和市场的工作，并且表现出色，公司才获得了成功，完全靠技术能力成为公司老板的，几乎没有。这是有原因的，因为销售就是一门跟人打交道的学问，而管理其实也是跟人打交道的学问，这两者之中有很多相通的东西，他们的共同目标就是“让别人去做某件特定的事情。”而财务则是从数字的层面了解生意的本质，从宏观上看待生意的本质，对于一个生意是否挣钱，是否可以正常运作有着最深刻的认识。
　　公司小的时候是销售主导公司，而公司大的时候是财务主导公司，销售的局限性在于只看人情不看数字，财务的局限性在于只看数字不看人情。公司初期，运营成本低，有订单就活得下去，跟客户也没有什么谈判的条件，别人肯给生意做已经谢天谢地了，这个时候订单压倒一切，客户的要求压倒一切，所以当然要顾人情。公司大了以后，一切都要规范化，免得因为不规范引起一些不必要的风险，同时运营成本也变高，必须提高利润率，把有限的资金放到最有产出的地方。对于上市公司来说，股东才不管你客户是不是最近出国，最近是不是那个省又在搞严打，到了时候就要把业绩拿出来，拿不出来就抛股票，这个时候就是数字压倒一切。
　　前两天听到有人说一句话觉得很有道理，开始的时候我们想“能做什么？”，等到公司做大了有规模了，我们想“不能做什么。”很多人在工作中觉得为什么领导这么保守，这也不行那也不行，错过很多机会。很多时候是因为，你还年轻，你想的是“能做什么”，而作为公司领导要考虑的方面很多，他比较关心“不能做什么”。
　　我并非鼓吹大家都去做销售或者财务，究竟选择什么样的职业，和你究竟要选择什么样的人生有关系，有些人就喜欢下班按时回家，看看书听听音乐，那也挺好，但就不适合找个销售的工作了，否则会是折磨自己。有些人就喜欢出风头，喜欢成为一群人的中心，如果选择做财务工作，大概也干不久，因为一般老板不喜欢财务太积极，也不喜欢财务话太多。先想好自己要过怎样的人生，再决定要找什么样的职业。有很多的不快乐，其实是源自不满足，而不满足，很多时候是源自于心不定，而心不定则是因为不清楚究竟自己要什么，不清楚要什么的结果就是什么都想要，结果什么都没得到。
　　我想，我们还是因为生活而工作，不是因为工作而生活，生活是最要紧的，工作只是生活中的一部分。我总是觉得生活的各方方面都是相互影响的，如果生活本身一团乱麻，工作也不会顺利。所以要有娱乐、要有社交、要锻炼身体，要有和睦的家庭……最要紧的，要开心，我的两个销售找我聊天，一肚子苦水，我问他们，2年以前，你什么都没有，工资不高，没有客户关系，没有业绩，处于被开的边缘，现在的你比那时条件好了很多，为什么现在却更加不开心了？如果你做得越好越不开心，那你为什么还要工作？首先的首先，人还是要让自己高兴起来，让自己心态好起来，这种发自内心的改变会让你更有耐心，更有信心，更有气质，更能包容……否则，看看镜子里的你，你满意么？
　　有人会说，你说得容易，我每天加班，不加班老板就会把我炒掉，每天累得要死，哪有时间娱乐、社交、锻炼？那是人们把目标设定太高的缘故，如果你还在动不动就会被老板炒掉的边缘，那么你当然不能设立太高的目标，难道你还想每天去打高尔夫？你没时间去健身房锻炼身体，但是上下班的时候多走几步可以吧，有楼梯的时候走走楼梯不走电梯可以吧？办公的间隙扭扭脖子拉拉肩膀做做俯卧撑可以吧？谁规定锻炼就一定要拿出每天2个小时去健身房？你没时间社交，每月参加郊游一次可以吧，周末去参加个什么音乐班，绘画班之类的可以吧，去尝试认识一些同行，和他们找机会交流交流可以吧？开始的时候总是有些难的，但迈出这一步就会向良性循环的方向发展。而每天工作得很苦闷，剩下的时间用来咀嚼苦闷，只会陷入恶性循环，让生活更加糟糕。

    虽然离开惠普仅有十五天，但感觉上惠普已经离我很远。我的心思更多放在规划自己第二阶段的人生，这并非代表我对惠普没有任何眷恋，主要还是想以此驱动自己往前走。
　　万科王石登珠穆朗玛峰的体验给我很多启发，虽然在出发时携带大量的物资，但是登顶的过程中，必须不断减轻负荷，最终只有一个氧气瓶和他登上峰顶。登山如此，漫长的人生又何尝不是。
　　我宣布退休后，接到同事朋友同学的祝贺。大部分人都认为我能够在这样的职位上及年龄选择退休，是一种勇气，也是一种福气。         
　　还有一部分人怀疑我只是借此机会换个工作，当然还有一些人说我在HP做不下去了，趁此机会离开。
　　我多年来已经习惯别人对我的说三道四，但对于好友，我还是挺关心大家是否真正理解我的想法，这也是写这篇文章的目的。
　　由于受我父亲早逝的影响，我很早就下定决心，要在有生之年实现自己的愿望，我不要像我父亲一样，为家庭生活忙碌一辈子，临终前感伤，懊恼自己有很多没有实现的理想。
　　一本杂志的文章提到我们在生前就应该思考自己的墓志铭，因为那代表你自己对完美人生的定义，我们应该尽可能在有生之年去实现它。
　　我希望我的墓志铭上除了与家人及好友有关的内容外，是这样写着：
　　1.这个人曾经服务于一家全球最大的IT公司（HP）25年，和她一起经历过数次重大的变革，看着她从以电子仪表为主要的业务变革成全球最大的IT公司。
　　2.这个人曾经在全球发展最快的国家（中国）工作16年，并担任HP中国区总裁7年，见证及经历过中国改革开放的关键最新突破阶段，与中国一起成长。
　　3.这个人热爱飞行，曾经是一个有执照的飞行员，累积飞行时数超过X小时，曾经在X个机场起降过。
　　4.这个人曾经获得管理硕士学位，在领导管理上特别关注中国企业的组织行为及绩效，并且在这个领域上获得中国企业界的认可。
　　我费时25年才总结1和2两项成果，我不知还要费时多久才能达成3和4的愿望，特别是第4个愿望需要经历学术的训练，才能将我的经验总结成知识。
否则我的经验将无法有效影响及传授他人。因此重新进入学校学习，拿一个管理学位是有必要的，更何况这是我一个非常重要的愿望。
　　另一方面，我25年的时间都花在运营(operation)的领域，兢兢业业的做好职业人士的工作，它是一份好工作，特别是在HP，这份工作也帮助我建立财务的基础，支持家庭的发展。
　　但是我不想终其一生，都陷入在运营的领域，我想象企业家一样，有机会靠一些点子(ideas)赚钱，虽然风险很高，但是值得一试，即使失败，也不枉走一回，这也是第4个愿望其中的一部份。
　　CarlyFiorina曾经对我说过“这个世界上有好想法的人很多，但有能力去实现的人很少”，2007年5月21日在北大演讲时，有人问起那些书对我影响较大，我想对我人生观有影响的其中一本书叫“TriggerPoint”，它的主要观点是：人生最需要的不是规划，而是在适当的时机掌握机会，采取行动。
　　我这些愿望在我心中已经酝酿一段很长的时间，开始的时候，也许一年想个一两次，过了也就忘掉，但逐渐的，这个心中的声音，愈来愈大，出现的频率也愈来愈高，当它几乎每一个星期都会来与我对话时，我知道时机已经成熟。
　　但和任何人一样，要丢掉自己现在所拥有的，所熟悉的环境及稳定的收入，转到一条自己未曾经历过，存在未知风险的道路，需要绝大的勇气，家人的支持和好友的鼓励。有舍才有得，真是知易行难，我很高兴自己终于跨出了第一步。
　　我要感谢HP的EER提前退休优惠政策，它是其中一个关键的TriggerPoints,另一个关键因素是在去年五六月发生的事。
　　当时我家老大从大学毕业，老二从高中毕业，在他们继续工作及求学前，这是一个黄金时段，让我们全家可以相聚一段较长的时间，我为此很早就计划休一个长假，带着他们到各地游玩。
　　但这个计划因为工作上一件重要的事情（Mark Hurd访华）不得不取消。这个事件刺激了我必须严肃的去对待那心中的声音，我会不会继续不断的错失很多关键的机会?
　　我已经年过50，我会不会走向和我父亲一样的道路？人事部老总Charles跟我说，很多人在所有对他有利的星星都排成一列时，还是错失时机。
　　我知道原因，因为割舍及改变对人是多么的困难，我相信大部分的人都有自己人生的理想，但我也相信很多人最终只是把这些理想当成是
　　幻想，然后不断的为自己寻找不能实现的藉口，南非前总统曼德拉曾经说过，“与改变世界相比，改变自己更困难”，真是一针见血。
　　什么是快乐及有意义的人生？我相信每一个人的定义都不一样，对我来说，能实现我墓志铭上的内容就是我的定义。
　　在中国惠普总裁的位置上固然可以吸引很多的关注及眼球，但是我太太及较亲近的好友，都知道那不是我追求的，那只是为扮演好这个角色必须尽力做好的地方。
　　做一个没有名片的人士，虽然只有十多天的时间，但我发现我的脑袋里已经空出很多空间及能量，让我可以静心的为我ChapterII的新生活做细致的调研及规划。
　　我预订以两年的时间来完成转轨的准备工作，并且花多点时间与家人共处。这两年的时间我希望拿到飞行执照，拿到管理有关的硕士学位，提升英文的水平，建立新的网络，多认识不同行业的人，保持与大陆的联系。希望两年后，我可以顺利回到大陆去实现我第四个愿望。
　　毫不意外，在生活上，我发现很多需要调整的地方。
　　二十多年来，我生活的步调及节奏，几乎完全被公司及工作所左右，不断涌出的deadline及任务驱动我每天的安排，一旦离开这样的环境，第一个需要调整的就是要依靠自己的自律及意志力来驱动每天的活动，睡觉睡到自然醒的态度绝对不正确，放松自己，不给事情设定目标及时间表，或者对错失时间目标无所谓，也不正确，没有年度，季度，月及周计划也不正确。
　　担任高层经理多年，已经养成交待事情的习惯，自己的时间主要花在思考，决策及追踪项目的进展情况，更多是依靠一个庞大的团队来执行具体的事项及秘书来处理很多协调及繁琐的事情。
　　到美国后，很多事情需要打800号电话联系，但这些电话很忙，常让你在waitingline上等待很长的时间，当我在等待时，我可以体会以前秘书工作辛苦的地方，但同时也提醒我自己，在这个阶段要改变态度，培养更大的耐性及自己动手做的能力。
　　生活的内容也要做出很大的调整，多出时间锻炼身体，多出时间关注家人，多出时间关注朋友，多出时间体验不同的休闲活动及飞行，一步步的，希望生活逐步调整到我所期望的轨道上，期待这两年的生活既充实又充满乐趣及意义。
　　第一个快乐的体验就是准备及参加大儿子的订婚礼，那种全心投入，不需担忧工作数字的感觉真好。同时我也租好了公寓，买好了家具及车子，陪家人在周末的时候到Reno及Lake Tahoe玩了一趟，LakeTahoe我去了多次，但这次的体验有所不同，我从心里欣赏到它的美丽。
　　但同时我也在加紧调研的工作，为申请大学及飞行学校做准备，这段时间也和在硅谷的朋友及一些风险投资公司见面，了解不同的产业。
　　我的人生观是“完美的演出来自充分的准备”，“勇于改变自己，适应不断变化的环境，机会将不断出现”，“快乐及有意义的人生来自于实现自己心中的愿望，而非外在的掌声”。
　　我离开时，有两位好朋友送给我两个不同的祝语，Baron的是“多年功过化烟尘”，杨华的是“莫春者，风乎舞雩，咏而归”，它们分别代表了我离开惠普及走向未来的心情。
　　我总结人生有三个阶段，一个阶段是为现实找一份工作，一个阶段是为现实，但可以选择一份自己愿意投入的工作，一个阶段是为理想去做一些事情。
　　我珍惜我的福气，感激HP及同事、好朋友给我的支持，鼓励及协助，这篇文字化我心声的文章与好友分享。

今天看到《人民日报》旗下人民网的一篇报道《终端水处理，一个行业崛起的时代》，中间提到了亿家净水：

以直饮机、纯水机、净水器、软水机等为主导的终端水处理产品进入中国市场至今，已快十个年头。作为一个新兴产业，终端水处理产品自进入中国市场也先后经历了一个教育、引导和逐步被部分中高端消费者接受的过程。

行业媒体的丰裕程度则是该行业是否走向成熟的另一个风向标。各类水处理杂志也是层出不 穷，投入极大的热情关注这个行业，比如有杂志《水经》、《水商》、《直饮水时代》、《中国直饮水》、《慧聪》、《水工业》、《水市场》、《水世界》、《谷 腾》，以及互联网媒体中国水网、亿家净水网、中国净水器网等。所有这些都说明这个行业已经起来，并且能够维持这些企业及媒体的生存和发展，大家都有赚钱的 机会。

另外，还有一些观点值得我们思考：

首先，整个产品项目技术性和专业性比较强，具有一定的产品研发和投资的门槛，而且没有任何可以借鉴的成功方法和成熟的路数。尤其传统企业向该领域涉足，有一定的行业门槛和技术门槛，而且服务要求较高。

　　其次，在营销方面缺乏懂得终端水处理产品并具有现代营销意识的经营管理人才和现代化的业务操作模式，更缺乏一个成熟的经营管理团队，多数企业还是以传统的手段销售产品，而终端水处理产品与传统家电产品差异性很大，消费者的购买心理也不同，很难以成功。

第四，有些心态不正，缺乏战略发展的企业，单纯以价格为行业切入，劣质产品充斥市场，产品隐患重重，对行业健康发展的伤害性、消费者消费信心的支撑性的打击非常明显。

今天还在同一个起跑线上，但明天也许就拉开了差距。

相关报道全文：
http://my.1j.cn/viewthread.php?tid=569&extra=page%3D1
原文在这里： http://homea.people.com.cn/GB/6123495.html

转：一个原来的同事写的，以前在一个部门。

一位联想总监离职后的自述

作者： 汤海京

序言

《走出“联想”》一共三篇，从创作至今已过半年，一直没有发表，是因为年初的时候，有关联想的文章满天飞，自己实在不愿凑什么热闹，本来只是为了记录一段 真实的感受，虽然这段感受在今天看来有一些幼稚，但这的确是真实的；最近上网看了看，乱哄哄的局面变得“安静”了许多，因此才发表出来，供大家茶余饭后观 赏品评，以下是原文……

引子

不知不觉间，自己离开联想已经4个月了。近来，不断有朋友问我“老汤，你的‘回忆录’什么时候出版？”之类的奇怪问题，弄得我哭笑不得。

熟悉我的朋友都知道，我有一个习惯，就是每到一个阶段走完之后，都要“舞文弄墨，穷拽一把”，写一点东西记录一下自己的感受，并拿出来供大家分 享，就像此前的《亲历联想信息化》、《论信息化建设中的哲学》等文章一样。告别联想无疑又是一个重要的里程碑，因此朋友们又习惯性地期待着我的文章。其 实，我一直很感激有这么多IT圈子里的朋友在关心着我，今天有感而发，索性就回忆她一把！

我自幼在清华园里长大,本科毕业于北京理工大学计算机系，目前在清华大学计算机系攻读在职硕士。在联想集团工作了近5年,有3年高管经历。曾任联 想集团政府与公共服务事业部技术总监、软件事业部信息化服务总监等职务。在任期间，先后荣获联想集团奖励15次，其中在2003年4月，荣获联想集团个人 最高奖?“联想五十杰”。

我出身于计算机世家，从５岁开始接触电脑，７岁开始编程，爱好广泛，文艺、体育等方面均有特长，性格外向，善于沟通。2002年作为联想集团应届 生的形象代言人，参加了“联想2002校园招聘”，在许多城市进行了专场报告会；后一直作为集团人力资源部兼职讲师，主讲了多门管理课程，如“新任经理绩 效阶梯”，“企业大型项目管理”等。

“偶然”加盟联想

谈起自己是如何加盟联想的，里面还真有不少故事，有点纯属巧合的味道。那是2000年的春天，当时自己还是大四的学生。由于从小就玩儿计算机，接触软硬件都比较早，因此找工作并不发愁，在许多同学还没有着落的时候，自己已经有许多offer了。

现在我还记得，那是在2000年3月份的一个下午，我从学校骑车回家，因为理工到清华要经过中科院，当时的联想总部（俗称五千五大楼）就在路边。我也不知道是什么缘故，居然直接闯进了联想的总部，想要去面试。

记得当时我对前台小姐说，“我是来招聘的”，把人家吓了一跳，端详了半天之后才问“您是不是来面试的”。我这才恍然大悟，满脸通红地跟人家道歉。其实，我 后来才知道，那天是周一，联想集团在北京的招聘，原计划已经结束了，但由于应聘人员过多，临时增加了一天。我到的时候已经下午4点多了，是最后一个，多有 意思！真的很难想象，这是机缘巧合，还是命中注定。

面试我的人，是当时人力资源部的副总经理，一个非常和蔼可亲的老大姐。她问了什么问题，我都已经忘记了，只记得她最后提醒了我的两个问题：“第一，面试的时候应该带份简历；第二，面对考官的时候不要嚼口香糖”。

我就这样进入了联想，偶然中透着那么一点点必然。虽然当时也有几家外企邀请我，但或许是缘分天定，自己还是选择了联想，虽然工资待遇比不上外企，但在今天看来，当时的选择是正确的！

新员工的苦涩回忆

2000年6月，我从北京理工大学计算机系毕业，正式加盟联想集团，在软件事业部做开发工程师，俗称程序员。初到联想，一切都是那么新鲜刺激，由于以前一 直开发软件，做程序员上手自然很快。项目经理派给我一周完成的活儿，三天就能搞定，加之做人比较老实，讲义气，我很快就融入了团队，成为了技术骨干。

在当新员工的三个月里，最让我开心的，是自己的能力得到了田日辉（时任联想软件副总经理）和项目组全体成员的认可，最伤心的是我的工资。

记得那是8月份的一个晚上，我第一次拿到了工资，欣喜若狂地跑到提款机前一看，当时就愣在那里了，屏幕上的数字简直令我难以置信（由于联想工薪保密，无法透露，也不好意思透露）。2000年的计算机专业毕业生还是很强手的，如果选择外企，工资至少3倍以上。

其实，作为技术人员，工资除了养家糊口之外，主要是为了体现个人价值。因此，我当时有种很强的失落感，觉得自己的能力不被认可。所以，第二天我就找老田谈了一次，谈话的内容，现在都忘光了，只记得谈过之后，自己又坚持干到了转正。

那是2000年深秋的一天，躺在病床上的我，拿到了自己在联想的第一个奖状“优秀新员工”，以及800元奖金。同时，我还接到通知，事业部为自己加薪的特 批报告，集团已经审批通过了。虽然后来我拿到了联想几乎所有的奖状，但现在看来，这张分量最轻的奖状，在我心目中的位置却是举足轻重的。

当年的一个情景，让我终身难忘。由于我家住在清华校园里，每天进出南校门，来过清华的人都知道，南校门里是一条笔直的大马路，路两旁种着整齐的树木。记得 我刚进联想的时候是夏天，转正已是金秋时节，三个多月的奔波忙碌，竟然使我忘记了季节的更替。有一天猛然抬头，才发觉记忆中郁郁葱葱的树木，已变成了金 黄。就在那一刻，我的眼眶湿润了，那种苦涩的感觉，或许搞IT的同仁们都能体会得到……

是SCM项目改变了我

2001年4月，由于联想集团的战略调整，我所在的项目组被砍掉了，不少人员选择了跳槽，我当时也开始蠢蠢欲动。由于有了工作经验，自己的选择开始多了起来，不少猎头和外企都在联系我。但就在自己要走没走的时候，一次偶然的经历，让我一直留了下去。

那又是一个炎热的夏天，我去游泳，偶然间碰上了当时联想软件的总经理韩振江。老韩也喜欢游泳，切磋技艺之后，我坦率地提出了准备辞职的想法，他沉默许久之后，给了我一个建议：“小伙子，再等等看，要不你就去做集团的信息化建设，试试看吧”。

当时的联想集团，处于被国内外厂商夹击的状态，我们主要的竞争对手Dell，有着让业内同行眼红的全球供应链系统，这使得他们的成本和库存都是最低的。联 想要打败Dell，必须从提高整体运作效率下手，降低自己的成本，因此，实施一套领先的供应链系统，成为了必然。即使是今天，在联想成功收购了IBM全球 个人电脑和笔记本业务之后，全球供应链改造仍然是联想的首要任务之一。

2000年7月，还是一名普通技术人员的我，被“扔”到了联想集团，参与了当年轰动一时的“联想集团供应链管理(SCM)项目”。后来，我在接受《软件世界》等多家媒体采访时，对于这段经历仍然记忆犹新，这也是我职业生涯的一次“转折”。

刚进项目组的时候，我觉得自己好“土”，不但供应链相关的业务知识一窍不通，甚至连语言沟通都成了问题。由于我们是国内第一家实施i2供应链解决方案的大 型企业，因此联想聘请了i2、HP等多家公司的外籍顾问，与联想员工共同组成了一个跨国项目组，有100多人，来自5、6个国家，我们的“官方语言”是英 语。

当年还有一个笑话，由于白天经常和“多国部队”讨论问题，用不同“口音”的英语对话，导致我晚上说梦话都是“英语方言”。一天早起，父亲突然问我“你是不 是在做数据库相关的项目？昨晚你说梦话都是英文，讨论的是主外键相关的事情”。我的天！简直是哭笑不得。幸好父亲是计算机界的老专家，否则还真以为我在抽 疯呢。真是可怜天下父母心，真不敢想象那天晚上，老父亲是怎么听懂我说的印度英语！

i2是全球著名的供应链产品和解决方案提供商，诸如Dell等大型电脑制造商都是采用他们的供应链解决方案。但由于联想是他们在中国的第一个客户，所以实施起来真的是困难重重。

首先，既懂i2又懂中文的人没有，既熟悉i2供应链模型又深知国内制造行业业务的人没有，既懂联想业务又懂i2模组配置的人就更没有了。总之，我们这帮人，就成了名副其实的“第一个吃螃蟹的人”。

那段艰苦的岁月，至今难忘。由于i2产品有着天然的缺陷，需要在实施中大量的定制开发，而我又是联想软件派驻项目组的第一个技术人，所以整个项目组对我寄予厚望，希望联想自己的软件人员，能够解决这个问题。

8月份的一天，时任SCM项目经理的郭明磊找到我，希望由我来解决一个问题，那就是如何处理SAP系统与i2系统的集成问题。或许是初生牛犊不怕虎的缘故，我欣然领命，并承诺在3个月内完成。

后来我跟老郭谈及此事，也是冷汗不断，因为自己在承接任务的时候，真没有考虑过风险，就凭着一股冲劲儿。事后我才知道，如果当时我的方案失败，就意味着联想将全面停产，每天的损失超过1亿元人民币。

从9月份开始，我正式成了这个子项目的项目经理，手下有16个技术人员。虽然，现在他们中的许多人都已经成为国内著名软件公司的技术总监或是外企的职业经理人，但当时大家都很年轻，考虑的事情也没有现在这么多。

那是我第一次做项目管理，也是第一次管人。自己不但要面对陌生的业务、新颖的技术、紧迫的时间，还要尝试着从一个技术人员向管理人员转变，诸多方面的压力和刺激，让我第一次明白了什么叫“痛并快乐着”。

俗话说，“无知者无畏”，连HP和i2都解决不了的问题，居然就让我们这帮小伙子和小姑娘给搞定了！记得成功上线的那天晚上，就在大家都热烈拥抱的时候，我独自一个人躲在角落里，哭了……

初尝职业经理人的“味道”

2002年的春天，联想终于有了自己的供应链，有了与Dell等国际厂商抗衡的基础。老郭因为出色的业绩被提拔为集团的助理总裁，负责整个联想的运作系 统，我也被提拔为联想的处级经理，负责联想“五大核心系统”（ERP、SCM、CRM、PDM、电子商务）的实施工作，管理一个超过20人的大家庭。

按照联想的人力资源体系，处级经理是最基层的职业经理人。但这对于当时还不到24岁的我来说，已经是破天荒头一次了。其实无论对于自己还是对于联想，这都是一次风险与机遇并存的挑战，我能干好吗？

虽然，此前在SCM项目中，自己有过当PM的经历，但部门经理和项目经理还是有着本质的区别。要说真正的管理，还是得从处经理开始。

那个时候，我真的是一窍不通，到处买书，天天跟“前辈”们交流经验，恶补了一把。或许是有这方面的潜质吧，也赶上了联想在上升的阶段，我所管辖的部门一直 在蓬勃发展，半年之后竟然“恶性膨胀”到了40人。此时，我也不得不面对一个棘手的问题，这个“大处”不得不被拆分。因为联想的处级单位是最基层的组织， 一般不会超过10个人，40多人的处是不合理的。

老柳有句话，联想内外皆知，“定战略、搭班子、带队伍”。我也许是领悟得早了一步，在刚刚上任的时候，就着力培养了几个骨干，这使得我在管理这个大处的时候，倍感轻松，而在拆分的时候，他们也顺理成章地成为了处经理。

其实自己一向是淡泊名利的，所以领导谈及此事的时候，我欣然接受。因为我一直认为，能够让同事们都有发展机会，才是最快乐的。这一观点在过去是，现在是，将来也不会改变，我一直以此为乐！

此后，原来的那个“大处”被一拆为四，我自己直接管辖的处是最小的，就5个人，是联想处级部门的最小编制数。一夜之间，从最大变为最小，我的第一感觉是轻松，是开心。

虽然是第一次尝试职业经理人，但这段经历留给我更多的是快乐，是喜悦，是欣慰。

从研发“转”市场
如果问我在联想最大的感受是什么，我会脱口而出，那就是公司的“调整”和个人职业生涯的“变化”。

回顾我在联想的5年经历，变化大致可分为两条线：一条是职业经理人的升迁，即从项目经理到处经理，再到高级经理，最后是总监；另一条是从研发到项目管理，再到方案咨询，最后是市场运作。前者反映了我管理能力的提升，后者则体现了我职业生涯的转变。

在2002年以前，我无论是做项目经理还是做处经理，仍旧是一个研发人员，每天陶醉在新技术革命之中，听的、看的大都是技术相关的内容。而2003年的一次重大变革，让我第一次明白了什么是市场，它有多么的重要！

2003年的联想，是在喘息中前进的。市场环境的进一步恶化，导致集团利润的下滑，作为企业的决策者，在这个时候唯一能做的就是降低成本。当时，还属于研发系统的联想软件，就成了第一个被开刀的对象，一直有的研发补助没了，所有的人员都得靠我们自己养活。

由于一直以来的出色业绩，我当时已经是高级经理了，负责整个联想集团的信息化实施工作，管辖5个处，手下60多人。集团的调整，使我们必须自给自足，也就是在那个时候，我突然间明白了“当家”的难处。

随着集团信息化市场的萎缩，为了不裁员，我不得不去开辟新的市场，这对于一个技术出身、没有任何市场运作经验的年轻人来说，谈何容易。

至今，我回忆起当时的感受，还是那么清晰。那种感觉好像是北京跑出租车的“的哥”，每天一睁眼，就欠了一屁股债，每个月得交“份儿钱”。

也许正是凭着对团队成员的“责任心”，25岁的我，承担起了“养家糊口”的重任。从给客户打电话到登门拜，从有组织、有策划的公关，到有计划的市场推广，就这样边干边学、边学边干，一步一步地切入了电子政务这块市场，建立了一个又一个客户，打下了一张又一张订单。

还是凭着那么一股子韧劲儿，我们成功地进入了电子政务市场，也许是因为以前有过大型企业信息化的成功经验，再加之团队成员有很强的责任心，项目实施的质量 得到了客户的高度认可，所以市场开拓得很顺利。2003年，我所在的团队，不但没有裁员，反而扩充到了80人；不但建起了自己的售前咨询队伍，还有了自己 的产品，在业内也算是小有名气了。

其实现在想起来，也正是我们以积极向上的进取心，直面了联想将要面对的危机，才使得大家都躲过了2004年那场轰动全国的“大裁员”。

一位联想总监离职后的自述

公司到底是不是家？

这是一个很敏感的话题，源于大家都熟知的那篇文章??《公司不是家》。其实，当年身临其境的我，也是一忍再忍，才没有写出类似的文章。

当时，我担任联想集团政府与公共服务事业部的总监，也是联想IT服务业务群的高管，亲身经历那次事件，也亲自“操刀”，“裁掉”了10名员工。但让我欣慰 的是，这些人走得都很开心，而且现在他们都在IT行业的大公司里有着不错的职位；但个中缘由，天知地知，不便道破。

那几天，无疑在我的“联想回忆”中是最灰暗的，也是最伤心的。虽然被我“裁掉”的人都是愉快的，但这毕竟是极少数，大多数离开的人，是被动的，是无辜的，更是悲哀的。

作为联想的中高级管理者，我至今仍是拥护这个决策的，很简单，如果我是杨元庆，我也会这么做。但让我无法忍受的是，联想集团的具体操作太幼稚了！

突然而至的一纸通知，让许许多多曾经与我朝夕相处的同仁，顷刻之间成了路人，那种异样的感受，今天回想起来还令我毛骨悚然。那个时候，或许每个联想的同仁都有一个共同的感受，那就是“哪天会轮到我呢？”。

公司不是家，公司当然不是家！联想此前一直推销的亲情文化，被推销者们自己践踏掉了！做市场的最高境界就是打造品牌，无论是多元化还是国际化，没 有了品牌，就没有了市场，所谓的战略只能是纸上谈兵。裁员的影响对于品牌的“损伤”太大了，可能需要联想用许多年的时间、许多的“道”和“德”才能弥补回 来。

其实，联想多年来一直是“胜也战略，败也战略”。以杨元庆为首的集团决策层的战略眼光，让我们这些中层干部十分钦佩；但作为中层的我们，却执行乏力，很多规划还没有理解就去执行了，南辕北辙的事情到处都是。

说到这里，很多熟悉联想的人会问我，“联想不是一直宣称自己的执行力强吗？”。这话没错，联想的执行力的确很强，但对于战略的思考和理解是很不到位的。

战略决策层对于战略的思考十分清晰、准确，但缺乏有效的传承，即使有传承，也只重过程，没有结果；执行层的执行能力强，但缺乏对战略的理解，也没 有什么创造性发挥；更重要的是，战略的执行缺乏有效的监督机制，这就导致了一个尴尬局面的出现：战略制定易、执行难、监督更难。所以我才说联想是“胜也战 略、败也战略”。

就说裁员，这是国际化大公司的通常行为，已经被打工仔们广泛接受了；但作为国内IT旗舰的联想，背负着民族工业振兴的大任，更应该是中华民族的脊 梁。因此，类似的操作一定要慎之又慎，不但要有明确的目标和策略，就连举措的细节和风险的评估，都一定要列出来反复讨论，务求三思而后行。

裁员行动一定要被当成重要的战略落实行为来看待，一定要把方方面面的影响都考虑清楚了再操作。其实，我们的干部只要注意一下具体操作的形式，给走 的人一点点温暖的感觉，不要让他们在1个小时之内就收拾东西走人，还不让带着个、不让带那个就足够了。联想的员工还是很职业的，大家肯定能够正常面对的。

联想每三年都要跟麦肯锡一起讨论“三年战略规划”，但我认为战略的核心反而是执行。陆游早在千年之前就告诫我们“觉知此事要躬行”，马克思主义哲学也提倡“实践”。

真的希望联想不要再发生类似的事件了！这会让所有真正关心联想的人再次受伤！

离开梦之队，珍藏美好回忆

2004年9月1日，是让我难忘的日子，就在学校开学的同一天，我离开了联想集团，离开了并肩战斗5年的同事，下岗了！

回首在联想的这段经历，我已经很知足了，联想给了我所能给的一切荣誉，同时也给了我多于同龄人几倍的机会和报酬。但这还不是最重要的，回忆中最最美好，还是我们的那支团队。

从2000年6月开始到离开联想，我们从2个人发展到了100多人，一支梦之队就这样梦幻般地形成了。短短5年的时间，她在发展壮大着，也经历着风雨的考验，不断地成熟。

在公司组织的各种考核和测评中，我们都名列前茅，从业绩考核到优秀团队，从Q12到士气指数调查，我们样样出色。在工作中，大家取长补短，相互欣赏，共同 进步；在生活中，大家是朋友，一方有难，八方支援；很多事情让我这个队长都倍感欣慰。也正是因为有了这份感情，才使我每到心灰意冷的之时，都能重新振作起 来，奋勇当先。

团队的感情让我永生难忘，柜子里的奖状和存折里的钱比起她来，都变得那样的苍白无力。至今，我还时常想起带领大家一起创业的1000多个日日夜 夜，想起我们一起走过的酸甜苦辣，想起潮白河畔的激情漂流、雾灵山里的篝火晚会……那些人、那些事、那段美好的时光，将是我终身的财富，我会好好将她珍 藏！

走出“联想”
“人类失去联想，世界将会怎样”

真的有一天告别联想的时候，那种感觉是刻骨铭心的，5年来在联想的职业生涯，使我从一名普通员工，成长为独当一面的高级管理人员，使我从做技术，变成了运作市场，我很感激联想，也衷心祝福联想。

4个多月以来，很多朋友问我为什么会选择离开？这个问题其实很难回答，因为人在做出任何决定的时候，都要考虑方方面面的关系，而人和人之间的关系又是最难说清楚的，咳……

工作以后，我养成了一个习惯，那就是户外旅行，俗称“背包客”，无论多忙，每年的春夏秋冬，一定要外出旅行至少四次。就在离职之前，我再一次背起行囊，去了西部。

远离了都市的喧嚣，8月的青海湖是那么的美丽纯净，大片的油菜花充满了湖岸，那一个个标准的、金黄色的几何图形让我至今难忘。看着眼前这湛蓝的 天、碧绿的草、洁白的羊群，还有那三三两两转湖的藏民，虔诚地磕着长头，也不清楚他们这已经是第几年、第几圈儿了。就在那一刻，我的心彻底安宁了！

雄伟壮观的拉卜楞寺震撼着每个人的心灵，辽阔无边的甘南大草原让我陶醉，5年多来的酸甜苦辣在这一刻，仿佛都化于无形。大自然的力量是无穷的，她对你在视觉和心灵上的冲击，是无法用语言来描述的。

离开联想之后，我赋闲在家，每天买菜做饭，收拾家务，也算逍遥自在。人最难做到的就是“放弃”，其实让你受益匪浅的恰恰也是“放弃”；我在“放 弃”联想之前，还是经历了较长时间的思想斗争，因为那个职位和待遇是很难再找到的。但是，我最终选择了“放弃”，因为只有这样才能使我摆脱固有的节奏，转 而寻求新的突破。

当一切都发生了之后，我仿佛是一个冲出了“围城”的人，豁然开朗。许多以前不明白的人和事，顿时清晰了许多；很多以前觉得不好的事情，现在看反而可以理解了。

有人问我“如果让你重新回到联想，你会怎么样？”，我的回答是“我一定能干得更好”。其实离开了联想，反而能够正确评价联想，更能够辨清自己的优势和劣势，正所谓“不是庐山真面目，只缘身在此山中。”

有了这“正与反”的对比，让我在短时间内成熟了许多，很多感悟是那些还在坚守岗位的人所无法体会到的。

除了这“正与反”的对比，我还体会到了“动与静”的差异。本人一向很推崇道家思想，“动静相依”的感觉现在终于明白了。以前我一直努力工作，整个 生活的节奏一直都很紧张，这就好比“动”；而4个月来的闲散生活，使得节奏突然间放慢了，不用每天上下班了，可以睡到自然醒了，这就是“静”。

可不要小看这一动一静，它带给你的人生感悟，远比一正一反要深刻得多！只有你静下心来的时候，才能冷静思考，才能摆脱浮躁的心理；只有把握好了动与静的辩证统一，做事情才能更加成熟、到位、是火儿侯。做管理是这样，运作市场是这样，做人更是这样。

走出了“联想”的我，依旧有着许多的联想，而一个冬天的调整相信会让我恢复饱满的精力，去迎接春天到来之后的挑战！

总之，这四个月来的人生感悟还有许多，难以尽数。2005年的春天就要到了，再一次感谢有那么多业内的同仁、朋友关心着我，没有你们的支持，也不会有我的今天！

真诚感谢大家！欢迎跟我交流：tangdaxia@vip.sina.com

作者简介

汤海京，现任北京博越世纪科技有限公司(lemodo.com)董事长兼总裁。毕业于北京理工大学计算机系，目前在清华大学计算机系攻读在职硕 士，曾任联想集团政府与公共服务事业部技术总监、联想软件信息化服务总监等职务，是联想集团电子政务业务的技术领军人物，以及联想信息化建设的主要参与 者。

汤海京自幼在清华园里长大,在联想集团工作了近5年,有多年高层管理经验。熟悉软件行业，制造行业以及政务行业的信息化市场，有丰富的市场运作经 验。他出身于计算机世家，从５岁开始接触电脑，７岁开始编程，有深厚的软、硬件及网络技术功底。加盟大型IT企业至今，领导过100人的企业团队，完成了 多个大型企业和国家部委以及奥组委的信息系统咨询规划项目，主持了十几个超过100万的大型IT实施项目。精通大型项目管理和主流技术架构，并有多年的子 商管理和渠道管理经验。

他拥有国家发明专利6项，国际发明专利1项。他还经常在国内主流媒体上撰写文章，先后发表文章数十篇，如：《走出“联想”》、《IT服务、以人为 本》，《亲历联想信息化》，《大型企业信息化项目管理》、《论信息化建设中的哲学》、《SOA：托起商业企业信息化的明天》等文章。2001年，他出版了 个人的第一本专著，《Linux服务器配置与管理大全》。

他一直从事IT行业的管理、技术工作，真诚希望与同行交流:tangdaxia@vip.sina.com

周妈妈其实一直想要个女孩子，名字都准备好了：周素花。却没想到，硬生生蹦出来个小子，又瘦又黑，还皱巴巴的。虽然木已成舟，但也不能糟蹋了这个如花似玉的名字，周妈妈含着泪，忍痛割爱，随便叫了这个孩子周速华。每当我们想念周妈妈的时候，我们就叫周速华周素花，也算了了她老人家一个心愿。又因为周素花是我们中最小的一个，自然，简称素花妹妹了。

第一次见素花妹妹，是在昏暗的天鸿。看见她捧着如她般娇小的PDA穿梭忙碌，真象Inter广告里的那几个摇摇摆摆的ET，只不过她不是蓝色的，没那么亮眼。后来很久不见，也不想念。

第一次和素花妹妹单独约会，不小心吓了她一跳。我很遗憾，没吓得太厉害：（我们约好去玩，素花妹妹主动提出请我吃晚饭，我很高兴，主要是这年头自愿主动请我吃饭的人越来越少了，少的我都想不起是否有过。。。那时我还在数码大厦上班，随口就说，那我们去双安食府吧，电话那头传出咯吱咯吱的声音，然后一声巨响震彻山谷。

我很感动，素花妹妹一定是觉得太便宜了不好意思。我马上决定喜欢他。

素花妹妹来得很精巧，再差一分钟我就被晒成烤猪的时候，他翩然而至。慢慢陪着我走，走啊走，越走越慢。我想这孩子一定是心怀内疚，对我等了她半个小时表示歉意，我就更喜欢她了！

我们缓慢的爬进双安食府，咦？我好像听见素花妹妹长长的舒了一口气？

“啊！原来是这样！我还以为很贵很贵的地方呢！吓死我了！”素花妹妹眼露绿光。

“~！·#￥%……—*（）”我无言以对。

这一刻，我想我只能和他从头开始。。

难怪人家说，感情需要培养，不是说喜欢就可以喜欢的。靠！为什么我总是要通过实践才能懂得真理捏？

虽然我们吃得很愉快，我也吃得很饱，但并不能抚平这件事情给我心灵带来的创伤！我能做得不多，唯一能保证的就是我们在一起就提一次，不在一起的时候只要我想起也打电话提醒他一次，就算想不起也没什么，我手机有定时提醒我想起的设置。

我是不是有点狠了那么点点。。

难怪人家说，唯女子与小人难养也。老人的话一定要听，素花妹妹就吃了这个亏。

后来我们在一起吃饭很多次，才慢慢的培养出感情，现在也还在培养ing。加上他是湖北人，我天生喜欢湖北人，呵呵。

不过，他好像后天才不喜欢四川人的？奇怪ing。我想和我没什么关系，多半是被哪个冒充四川人的人伤害过。

素花妹妹很好玩，有时候想起他就想笑，比如现在，阿，他突然给我发了条信息，吓我一跳。

看嘛，现在具体的他好玩的事情我就想不起来了。都怪他！

素花妹妹的身材匀称而娇小，但唱歌的时候就给人不太和谐了：）哈哈~因为他喜欢唱的歌（很多）和他唱得很好的歌（很少），都是怒生豪迈的音域。音色宽广，带几分野性，点都不像他，另一个和他有的拼得，是巧小妹，我是指质量上，数量上和他有的一拼得，是浪儿，浪儿是有过之而无不及，他曾经连唱4个小时不带重样的！要搁我，我就只能唱儿歌了。

其实我挺喜欢听素花妹妹唱歌的，本来我也不是个挑剔的人。

我妈妈去年来北京，大家一起吃饭，素花妹妹很乖巧的样子，妈妈很喜欢他，回来给我说：是个好孩子啊！有女朋友了没？

……

大人说话总是没有什么逻辑的。

素花妹妹仍然是个孩子呢，不抽烟不喝酒，过着干净整洁的生活，有理想有追求，远远超过他小小的模样。他也郁闷，因为郁闷的多了，却不颓废，反而带了明亮的色彩，他总是热情的，欣欣向荣的。

有天晚上，我们从他家出来，他一瘸一拐，说是踢伤了脚趾头。我死活不信，他急了，坐在路沿上就脱鞋，露出白色的绵袜。我蹲在旁边兴趣盎然的等他继续，他突然就红了脸，硬要我背过去，结果我到现在也没见过他那可怜的脚趾头。

另一个晚上，夏天很晚了。我们几个朋友从酒吧出来，我和他一起回家，说慢慢走走，结果我们从当代慢慢走到我家旁边的大排挡了。干脆又坐下来吃东西，准确地说，是他看我吃东西。

那天我有些迷糊，象学生时代，和好朋友晚自习下课后，结伴去玩，说说话，聊聊天。素花妹妹穿了件米色的T恤，软软的豆腐皮样，舒服极了。

不知今日翩翩少年郎，何时长为大人模样。

吃客外传之周速华

作者：琼琼

DONEWS里除肖爱民外我最先认识的就是周速华，可见本人和肖爱民之间的关系非同一般。至于此二人之间有什么不可告人的秘密，在此我就不多说了。别看周速华和肖爱民同志在这个自身有多少多少kg上那是没得比的啦，但是在对食物的数量，尤其是这个质量上可是有得一比的哦。我的说，看到我们肖爱民同志啊，我们就知道我们伟大的祖国已经实现了小康生活了，这个生活有奔头啊。是不？但是你看看我们周速华哥哥啊，那明显还处于万恶的旧社会啊。怎么看怎么象一童养媳啊，昨天晚上马刚哥哥还说的来，联想有雇佣童工之嫌啊。所以每次速华哥哥来我们这里吃饭，我都是尽量自己少吃也要让他多吃。咱苦也不能苦了孩子的说。

话说，上次我来北京的时候在周速华家做了一顿饭，但是他家的厨房实在是太小了，根本就没有办法让我施展手法。那次的饭我都觉得没有什么水平，但是就是那次。我知道我错了，而且是大错了。就是因为那次饭，速华哥哥就这样把我给盯上了。我这次来北京的第二天晚上，尽管他已经吃过了。但是一听肖爱民说我们在家做饭吃，他二话不说，就这样杀过来了。同志们啊，这是什么精神啊，这是为了吃饭不谓辛苦的国际主义精神啊。但是想到速华哥哥那大众情人般的体形，我就又于心不忍了，所以马上去买菜。那顿饭吃到了快十点钟，速华哥哥才心满意足地离开。但是走之前却说了句让我至今后悔不该做饭给他吃的话。他在表扬了我的厨艺后丢下一句：“我以后每个星期就来你们这吃饭了。”当时我那心情啊，痛苦啊。本以为他随便说说也就算了，可是第二个星期他还真的就乖乖的来了。最可恨的还是，在我忙的不可开交的时候，他还在旁边不停地催啊催。说什么8点以前没好就要受罚啊。说什么我待客不周啊，让他饿着了。大哥，拜托你体谅体谅好不好。我可是一个人在忙着做你们6个人的饭。你还有水果可以吃，电视可以看。我呢，厨房的滋味好受吗？真是吃饭的人不知道做饭人的那个苦啊。结果我在8：16把饭做好了，我正准备坐下来也享受享受时，他却举着个手机不停地说晚了16分钟，先到外面罚站16分钟。举什么举啊，你那手机不就有个和弦吗。我辛辛苦苦做饭还要受罚，这什么人啊。

那顿饭可是让他吃饱喝足了，也就是那一次，更加奠定了他以后会经常来我们这里吃饭的基础。甚至还突发奇想要在DONEWS上招更多的食客来我这吃饭，把这个周末的活动改为在我这吃饭。还美其名曰为了发扬我的厨艺，让更多的人知道我做的饭好吃。更是给我灌上了一个大厨的光环，见人就介绍：“这就是来自南方的大厨，这个周末他们家吃饭。”我呢，我只能在一旁乖乖地陪着笑脸说：“欢迎，欢迎。”后来见阵容过于庞大，我们那小屋也绝对是容不小那么多的牛们，所以他又决定收门票了。还告诉我门票分为高中低三种，我问最差的是什么。他说就是让他端着饭在阳台上吃。那最好的呢。他笑嘻嘻的说，那当然是留给我自己的了，就是做在桌子旁尽情的享受啦。恩，想得蛮好蛮好。说不定好有银子得，说到这挣银子的事。昨天晚上他又给我整出一个想法来。我们决定开一个DONEWS餐馆，由他投股，由本人经营。我看我在北京呆久了就不用回去了，还真给整出个餐馆来不成。

根据我不很专业的观察，周速华乃有两样最爱的，而且和肖爱民有相同的爱好。所谓人以类聚嘛，这俩人还真是臭味相投啊。这两样东西就是可乐和凤爪，每次吃饭必要一瓶加大号的可乐。我每次买的可都是2.25L的超大瓶可乐啊。但是每次总是会少而没有多过的时候。还有每次去大排挡吃饭的时候，周速华总是会要泡椒凤爪。所以每次吃饭的时候这两样东西我是吃不到的。一般情况下靠我自己单独的力量是无法和周速华比的。所以每次我要吃的时候，就会甜甜地叫一声速华哥哥，而一般这个时候呢，他总会发扬一下人道主义精神，赏小女子一口。更多的时候我是没份的，而我主要靠肖爱民同志的怜香惜玉的高尚品格得到一点可乐和半只凤爪。所以总得说来呢，我是没有什么地位的，要不靠周速华的人道主义，要不只能靠肖爱民的怜香惜玉了。本人就是这样生活在周速华和肖爱民的水深火热中啊。所以特发此文向新世纪的法西斯周速华AND肖爱民表示我最最最（此处省去N个最）强烈的抗议！（另肖爱民的罪行我会在下回揭发）

PS：周末吃饭的事请和周速华联系，一切解释权归周速华所有，BUT最终解释权归本人所有。

再PS：本文所述完全属事实，如有不属的地方，纯属巧合。